安全生产标准化工作步骤

安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

安全生产标准化就是要通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。

安全生产标准化工作准备阶段：

1、领导决策开展安全生产标准化工作并提供资源支持，即提供实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。

2、建立安全生产标准化工作领导和工作机构，具体负责安全标准化工作的实施。

3、学习、宣传、贯彻安全标准化的相关文件，培训自评员。

安全生产标准化工作分五个阶段实施

第一阶段：初始状态评审

初始状态评审的目的是评审企业现行的安全管理状况，为开展安全标准化提供一个持续改进的起点。包括以下几方面内容：与企业生产经营和其它业务活动有关的已存在的安全健康危害的大致复杂程度和危险程度，包括潜在的事故隐患等。

（一）过去发生的事故、事件。

（二）相关的因全生产法律法规及其它要求的获取与识别以及符合情况。

（三）现行的安全生产管理制度。

（四）获全生产管理现有资源的效及有收性。初始状态评审由企业进行现场调查，在完成初始评审后，出具一份详细的评审报告，包括改进建议，为下一步的工作提供依据。切始评审的结果将作为管理层、安全生产管理部门及主要人员进行安全生产标准化培训教育的重要内容，以提高安全生产标准化意识以及在实施安全生产标准化管理活动中所应履行的责任与义务。

第二阶段：策划及风险分析

（一）意识培训

对企业高层领导、安全生产管理部门及主要人员进行安全生产标准化意识培训。目的是获取企业高层管理人员及主要人员对实施安全生产标准化活动的承诺。

（二）风险分析培训

进行危害辨识、风险评价培训。培训对象是安全生产标准化工作小组、各部门、基层单位领导及主要人员，使其有效地掌握采用的评价方法、标准，实施评价工作，掌握获取安全生产法律法规的方法、要求等。

（三）工作内容

1.建应安全生产标准化实施队值、确定各层次人员的安全生产标准化职训。

2.编制风险分析作业指导书，确定评价准则，选择合适的评价方法，识别危害。评估风险，确定预防和控制措施。

3.编制法律法规获取、识别制度，进行安全生产相关法律法规的识别，把相关条款落实到具体部门和岗位。

4.横实各部门、各单位的危害训别及风险评价结果，确保整个风险评价的系统性和一收性。

5.制定安全生产方针。

6.确定安全目标。

第三阶段：安全生产标准化管理制度修订、完善、编制

根据企业现行的安全生产管理制度，结合《通用规范》和专业规范要求，修订、完善、编制安全生产管理制度。

第四阶段：安全生产标准化运行

为保证相关人员对所推行的安全生产标准化活动的全面了解，并确保能有效地在各相关部门、单位贯彻执行，在开始实施之前，对有关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高企业从业人员的安全生产标准化意识。培训内容包括企业安个生产标准化主要内容、存在的主要风险、安全生产方针及目标、个人责任和义务、紧急应变要求等。

第五阶段：自评

就全生产标准化运行后，需进行自评，以确保安全生产标准化活动的符合性、有效性，形成自评报告，为申请考核评级作准备。

安全标准化文件制定

1、制定安全生产方针、目标。

2、围绕方针、目标的执行和实现，建立安全管理网络，完善企业组织机构，制定规章制度、安全责任制（包括部门责任制和人员责任制）、安全操作规程三大文件体系。

3、为保证规章制度、责任制、操作规程的落实，编制各项实施表格（包括各种检查表、记录表、行为控制表、考核表、分析评估表等）

企业的各项制度、责任制、操作规程汇编成册（加目录)，对标准化实施过程中产生的文件、表格、记录等应实行统一档案管理，分类归档。